人材育成に関する名言30選

(1) やってみせて、言って聞かせて、やらせてみて、ほめてやらねば、人は動かじ。話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず。

(2) 人を使うにはほめて使う、叱って使う、批判して使うなど色々あるが、ほめて使う人が概して成功している。

(3) いい人材を育てるには、３つの『き』が必要。まず『期待する』。それから『機会を与える』。そして『鍛える』。人というのは、期待されて、機会を与えられて、鍛えられることで育っていく。

(4) 何でもそうですが、大事にしなければ逃げていってしまいます。お金を集めたかったら、お金を大事にしなければならない。物を集めたかったら物を大事にしたらいい。大事にしたら必ず集まってきます。人の場合も、よい人財が欲しいなら、人間を大事にするべきだということです。

(5) 即戦力になるような人材なんて存在しない。だから育てるんだ。

(6) 人材を育てる方法はただ一つ。仕事をさせ、成功させることである。成功経験が人を育て、さらに大きな仕事をさせる。

(7) 組織のトップを走らなくても二番手、三番手でキチンと仕事をしてくれる。そういう人材もまた必要なのです。

(8) 金でかき集めた人材は、金で去って行く確率が高い。そんな組織ではもろい。

(9) 成功する起業家は、みんな 『志（こころざし）』 を持っている。『志』 は、『野心』 とは違う。野心は自分自身のためだけで、志というのは世のため人のためなんです。

(10) 必要とされるのはピンチをチャンスに変えられる人材です。具体的には、マイナスの要因があふれているように見える状況のなかから、知恵を絞ってポジティブな要因を見つけ出し、それを具体的な行動に積極的に結び付けられる人材です。

(11) 人に自信を持たせることが、わたしにできる何より重要なことだ。自信さえ持てば、人は行動を起こすからである。

(12) 自分は有用な人材であるという自信ほど、その人にとって有益なことはない。

(13) 最も優秀な人材が20人いなくなったら、マイクロソフトは鼻もひっかけられないつまらない会社になる。

(14) たとえ自分の会社が天災で全滅したとしても、周囲の人材さえいっしょに働いてくれれば、今まで以上に大きな会社を作ることができる。

(15) 人材こそが強固な守りになる。

(16) 君主たるものは、才能ある人材を登用し、その功績に対しては、十分に報いることも知らねばならない。

(17) 能力ある人材が揃っていても、経営者に信念や戦略、リーダーシップがなかったら持てる力を生かすことはできない。

(18) 本当のリーダーとは多くの事を成し遂げる者ではなく、自分を遥かに超えるような人材を育てる者のことである。

(19) サラリーマンには２つのタイプがある。はっきりモノを言うズケズケマンと、上司の言うことは何でもよく聞くイエスマンだ。イエスマンは我が身大事の勤め人で、決して稼ぎ人、核になる人ではない。リーダーシップを発揮して、仕事を積極的にする人はどうしてもズケズケマンになる。会社の核になる人材は、やはりズケズケマンだ。

(20) 誰でも怒ることはできる、それは簡単なことだ。しかし、正しい人に、正しい程度に、正しい時に、正しい目的、正しい方法で怒ること、それは簡単ではない。

(21) 人にものを教えることはできない。みずから気付く手助けができるだけだ。

(22) この人にはこれだけしか能力がないなどと決めつけては、能力は引き出せません。

(23) 人は教えることによって、もっともよく学ぶ。

(24) 平凡で実直な人間などいくらでもいる。しかし、事に臨んで大事を断ずる人物は容易に求めがたい。人のわずかな欠陥をあげつらうようでは、大才の士は、もとめることができない。

(25) 創業当初、私自身営業に忙しかったため、社員教育に時間がとれなかった。しかも、有能な社員は独立してしまい、あとには未熟な社員ばかりが残った。このとき私は人材育成の大切さを痛感した。

(26) 上司という立場にいるのなら、任せる部分はきちんと部下に任せておいて、あとはうまくそれらを機能させるというやり方を取るべきだ。

(27) 教育とは、人々が知らないことを教えるのではなく、実例によって道を拓いてやる不断の困難な仕事である。

(28) 長い目で見れば、目標を課し、規律をもって鍛える厳しい上司によって、部下ははるかに伸びていく。

(29) どんなに小さな批判も、ほめ言葉というパンの間にはさみ込むものよ。

(30) 忠告は密かに、称賛は公（おおやけ）に。