カルロス・ゴーンの名言３０選｜心に響く言葉

(1) 「素晴らしい計画」は不要！計画は５％、実行が９５％だ。

(2) 正確な質問をすれば、正確な答えが返ってくる。曖昧な質問をすれば、曖昧な答えしか返ってこない。

(3) リーダーの存在意義は変革にある。

(4) 客観的な事実の把握なくして、適切な対策は生まれません。客観的な事実の把握なくして、適切な対策は生まれません。

(5) 他人からプレッシャーをかけられたときよりも、自分で自分にプレッシャーをかけて働いている方が、人は遙かに大きなことをやってのける。

(6) 実行こそがすべて。これが私の持論である。アイディアは課題克服の５パーセントにすぎない。アイディアの良し悪しは、どのように実行するかによって決まると言っても過言ではない。

(7) 「自分」が何をすべきかでなく、「他人」が何をすべきかについて話すようになったとき、その企業は終わりである。

(8) 短気を起こしてプロセスを省略すると、ろくなことにならない。重要なのはスピードそのものではない。慌てず、忍耐強く、適切なタイミングで、プロセスに必要な段階を全て踏むことが大切なのである。

(9) 人間にとって最大の罪は、持って生まれた能力を無駄にすることです。

(10) アマチュアは問題を複雑にし、プロは問題をシンプルにする。

(11) 危機的状況にもひとつだけ良い面がある。 それは、人々がベストの力を発揮するということだ。

(12) いつも失敗の口実を探す。これが日産の一番の敵だ。

(13) 私たちはお互いに、もっと思ったとおりのことを口に出すように努力すべきです。

(14) 社長は常に最前線に、旗を持って立っていなければならない。 そこに困難があれば、彼らを助け、勇気を与えるのが社長なのだ。

(15) 必達目標の達成について、経営陣が率先して全面的な責任を負う。

(16) 働く人のやる気こそが最も価値のある資源である。 彼らにやる気がなければ、経営者には何もできない。

(17) 経営陣の考えと現場との落差は、会社の競争力に影響する重要な要素だ。

(18) コスト削減によって得られた資金を、将来の利益ある成長に向けて投資する。 それこそが再建計画の真の精神なのだ。

(19) 再建計画は、すべての社員が自動車産業のトップになろうという気持ちをかき立てるようなものでなければならない。

(20) トップにコミュニケーション能力がなければ、社員は進むべき道がわからず混乱してしまう。

(21) 競争相手が強いのは幸運なことだ。 われわれに、事業運営や商品を改善する、より多くのチャンスを与えてくれる。

(22) どんな改革においても重点を置かなければならないのは、「人」です。 私たちがしようと思うこと、そのすべての背後には必ず「人」がいるのです。 そして、同時に改革を推進するスタッフが「モチベーション」を持てる環境を作ること。 これこそがトップや上司の役目だと思います。

(23) 船を建造するときには、 人々に個々の作業を割り当てるのではなく、大海原を目指すという目標をみんなで共有するのです。

(24) もし、利益の追求が会社の基本的な目的となっていないのであれば、利益がもたらされるというのは偶然の結果でしかありません。 利益を上げようと努力しないで、どうやって利益を得ることができるでしょう？ 魔法でも使わない限り、そんなことはできません。

(25) モチベーションとは、命令や指示で生み出せないものである。

(26) 困難は避けるものではなく、解決するものである。

(27) 新規事業の開拓自体は悪いことではありません。 問題なのは、よそ見をしていると本業での競争力が落ちるということです。 これまで多角化を目指したメーカーは本業をおろそかにすることが多く、その結果としてことごとく痛い目に遭ってきました。 私は付帯的な事業に手を広げても構わないと思います。 しかし、そのためには本業に十分な力を注ぎ続けるということが大切です。

(28) 失敗しない組織は存在しません。

(29) リーダーとは一体何か。 私の答えは一言に尽きます。 「変革者」、すなわち現実を実際に変える人です。 これは、政治でもビジネスでも社会でも同じことです。

(30) 組織の内なる危機については、４つの具体的な対策があります。
「ビジョンを策定すること」
「明快な優先順位をつけること」
「従業員に戦う価値があるビジョンだと納得してもらうこと」
「ビジョンを実現するために厳しい決断を下すこと」です。