ジャック・ウェルチの名言２０選｜心に響く言葉

(1) 余儀なくされる前に、改革せよ。

(2) 率直で厳格な評価システム。部下に結果を出しているか、価値観に沿った行動をしているかどうかを知らせるためのもの。

(3) 明確な価値観。または行動規範。ミッションを達成するために、どのような行動をすべ貴下の指針を与えるもの。具体的で現実に即したものであればなんでもいい。

(4) 戦う以上、勝つことが目的だ。勝てなければ君たちみんなが職を失うことになる。

(5) 何もしなければ、いずれ誰か他人にビジネスのやり方を変えられてしまう。ならば、自分達で変えてしまった方が良いに決まっている。

(6) 変化する能力そのものが一つの競争優位性である。

(7) 長く待ちすぎるより早すぎる行動に価値がある。

(8) 穏やかでバランス感覚のある、思慮深いリーダーになろうなどと思っていてはダメだ。

(9) あらゆる仕事に命を吹き込むのは、優れた社員であって、優れた戦略ではない。

(10) （後継者には）私がつくった古い殻の一部を破って新しいことを始めてもらいたい。新しいアイデアを持ち込むとはそういうことだ。

(11) １年先、２年先、３年先の「あるべき姿」を持っている人は毎日の仕事が輝き、持たない人はただの作業に追われている人です。

(12) リーダーの良し悪しが判断されるのは社員を採用し、一人一人の社員、チーム全体を等しくコーチングし、やる気を起こさせるかどうかだ。

(13) リーダーになると、成功とは「他人を成長させること」になる。

(14) どうすれば事態は改善するか。その明確なビジョンを人々に示すのがリーダー。部下の邪魔をせず、部下がもてる力を存分に発揮できるようにしなければならない。

(15) 組織の内部の変化が、外部の変化についていけなくなったとき、終わりはすぐそこに来ている。

(16) リーダーに選ばれることは、王冠を与えられることではない。他のメンバーの実力を最大限に発揮させる責任が与えられるのだ。

(17) 変えようとする意志は力になる。たとえそれがしばらくの間、組織の一部を完全な混乱に陥れることになろうとも。

(18) 人に自信を持たせることが、私にできる何より重要なことだ。自信さえ持てば、人は行動を起こすからである。

(19) 直感と言うのは、底深い、たぶん潜在意識化で熟知していることと言えるのではないか。直感をうまく生かすためのコツは、どういうときにそれを信じるかだ。取引案件に関しては直感が当たることが多く、人を採用するとなると当たらないことが多い。直感にはそういう傾向がある。

(20) ライバルの発想は利益をもたらす。