ジャック・ウェルチの名言・格言20選|心に響く言葉

ジャック・ウェルチのプロフィール

ジョン・フランシス・“ジャック”・ウェルチ・ジュニア
・1935年11月19日生まれ、アメリカ合衆国マサチューセッツ州ピーボディ出身
・アメリカ合衆国の実業家
・1981年から2001年にかけて、ゼネラル・エレクトリック社の最高経営責任者を務め、そこでの経営手腕から「伝説の経営者」と呼ばれた

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ジャック・ウェルチの名言・格言 20選

(1) 余儀なくされる前に、改革せよ

~ジャック・ウェルチ~

(2) 率直で厳格な評価システム。部下に結果を出しているか、価値観に沿った行動をしているかどうかを知らせるためのもの

~ジャック・ウェルチ~

(3) 明確な価値観。または行動規範。ミッションを達成するために、どのような行動をすべ貴下の指針を与えるもの。具体的で現実に即したものであればなんでもいい

~ジャック・ウェルチ~

(4) 戦う以上、勝つことが目的だ。勝てなければ君たちみんなが職を失うことになる

~ジャック・ウェルチ~

(5) 何もしなければ、いずれ誰か他人にビジネスのやり方を変えられてしまう。ならば、自分達で変えてしまった方が良いに決まっている

~ジャック・ウェルチ~

(6) 変化する能力そのものが一つの競争優位性である

~ジャック・ウェルチ~

(7) 長く待ちすぎるより早すぎる行動に価値がある

~ジャック・ウェルチ~

(8) 穏やかでバランス感覚のある、思慮深いリーダーになろうなどと思っていてはダメだ

~ジャック・ウェルチ~

(9) あらゆる仕事に命を吹き込むのは、優れた社員であって、優れた戦略ではない

~ジャック・ウェルチ~

(10) (後継者には)私がつくった古い殻の一部を破って新しいことを始めてもらいたい。新しいアイデアを持ち込むとはそういうことだ

~ジャック・ウェルチ~

(11) 1年先、2年先、3年先の「あるべき姿」を持っている人は毎日の仕事が輝き、持たない人はただの作業に追われている人です

~ジャック・ウェルチ~

(12) リーダーの良し悪しが判断されるのは社員を採用し、一人一人の社員、チーム全体を等しくコーチングし、やる気を起こさせるかどうかだ

~ジャック・ウェルチ~

(13) リーダーになると、成功とは「他人を成長させること」になる

~ジャック・ウェルチ~

(14) どうすれば事態は改善するか。その明確なビジョンを人々に示すのがリーダー。部下の邪魔をせず、部下がもてる力を存分に発揮できるようにしなければならない

~ジャック・ウェルチ~

(15) 組織の内部の変化が、外部の変化についていけなくなったとき、終わりはすぐそこに来ている

~ジャック・ウェルチ~

(16) リーダーに選ばれることは、王冠を与えられることではない。他のメンバーの実力を最大限に発揮させる責任が与えられるのだ

~ジャック・ウェルチ~

(17) 変えようとする意志は力になる。たとえそれがしばらくの間、組織の一部を完全な混乱に陥れることになろうとも

~ジャック・ウェルチ~

(18) 人に自信を持たせることが、私にできる何より重要なことだ。自信さえ持てば、人は行動を起こすからである

~ジャック・ウェルチ~

(19) 直感と言うのは、底深い、たぶん潜在意識化で熟知していることと言えるのではないか。直感をうまく生かすためのコツは、どういうときにそれを信じるかだ。取引案件に関しては直感が当たることが多く、人を採用するとなると当たらないことが多い。直感にはそういう傾向がある

~ジャック・ウェルチ~

(20) ライバルの発想は利益をもたらす

~ジャック・ウェルチ~