小倉昌男の名言２０選｜心に響く言葉

(1) リーダーが考えるべきは部下に仕事を任せることだろうと私は思う。

(2) 考えて、考えて、考え抜く。でも、わからないことがある。その場合はやってみることである。

(3) 人格・品格の無い人に起業は無理です。限りのある短い人生なんだから品格高く志高く生きて欲しい。

(4) 宅急便を考えたとき、単なる一企業の事業ではなく、社会的なインフラになるし、そうしたいと思っていた。思い上がったことだったかもしれないが、それは私の志だった。

(5) 自分の都合だけを考えて商売を続けていると会社は駄目になります。

(6) デメリットのあるところに、ビジネスのチャンスがある。

(7) 社員は将棋やチェスの駒ではない。それぞれが自分の生活を豊かにすべく生きている生身の人間である。そして彼らの幸福は、社長の腕一本にかかっていると言ってもいいだろう。

(8) 年功ではなく能力の有無を中心に考えるというのは正しいと思うけれど、だから能力の高い人を大事にし、能力の低い人はいないほうがいいというような言い方を聞くと、ちょっと違うのではないかと思う。

(9) 粉飾決算は絶対にやってはいけない。売上が目標に届かなかったときの不安や動揺はわかるが、そこは歯を食いしばって耐えなければいけない。

(10) リーダーとしての責任を果たすためには、多少の遠回りは覚悟の上で、自分の頭で考えられる部下を育てなければいけない。

(11) 自分に合った理想の仕事を探すのではなく、目の前にある仕事に惚れることが大事。

(12) 長期的な視野で企業にいい循環をもたらそうと思ったら、大切なのは細かいことの積み重ね。

(13) やりたいことが見つからないと言う若者は、どこかに必ず自分にぴったりあった仕事があって、いつかそれに出会えるはずだと言う錯覚を持っているような気がしてならない。それは順番が逆だ。どこかに好きな仕事があるのではなく、目の前にある仕事を好きになれるかどうか。

(14) 人を動かす術を持ち合わせていなければ、自分の企画を形にすることはできない。

(15) (働いている人は）いい仕事をしたという手ごたえがあるときほど、他人にもいい仕事をしたと認められたいのだ。

(16) 宅急便事業開発時の５つの基本的考え方。
・需要者の立場に立ってものを考える。
・不特定多数の荷主または貨物を対象とする。
・他より優れ、かつ均一的なサービスを保つ。
・永続的、発展的システムとして捉える。
・徹底した合理化を図る。

(17) 企業が不祥事を起こしたとき、会社の幹部がテレビカメラの前で申し訳ありませんと謝罪しても世間が納得しないことが多いのは、その態度が心から謝っているように見えないからだろう。

(18) 会社を潰したくなければ、消費者の動向に常に敏感にならなければいけないし、逆にそうした行為が会社を成長させ、さらには日本経済の活性化につながっていく。

(19) 私は従業員と言う言葉があまり好きではない。会社が雇っている人々のことは、必ず社員と呼ぶことにしている。それほど深い意味があって使い分けているわけではないが、従業員の「従」という語感がどうも好きになれない。

(20) 論理だけじゃ利益は出ない。しかし経営に筋道を立てないと利益が出ないことも事実。